風小箏+楊書宜+黃召環+ISO14001

十八歲嫁給你了不是嗎/風小箏(覃沐曦)

那天雨下的很大
依偎在你的傘下
握著溫熱的奶茶
說淋溼的我很傻
晚風吹起了長髮
影子疊起的步伐
是愛忘記了說話
還是我們忘了回答
你在哪我在哪
要去哪該去哪
回憶慢慢變成一道疤
遺憾悄悄隨時間放大
我們輸給了表達
才錯過了年華
十八歲已經嫁給了你不是嗎
遺憾沒能穿上你送的婚紗
你現在還好嗎
還會想我嗎
她能給你幸福吧
十八歲答應會娶我的不是嗎
可告別卻停留在那通電話
記得那年盛夏
記得你說的話
也許只剩我一個人沒放下
你在哪我在哪
要去哪該去哪
回憶慢慢變成一道疤
遺憾悄悄隨時間放大
我們輸給了表達
才錯過了年華
十八歲已經嫁給了你不是嗎
遺憾沒能穿上你送的婚紗
你現在還好嗎
還會想我嗎
她能給你幸福吧
十八歲答應會娶我的不是嗎
可告別卻停留在那通電話
記得那年盛夏
記得你說的話
也許只剩我一個人沒放下
十八歲嫁給你了不是嗎
十八歲已經嫁給了你不是嗎
遺憾沒能穿上你送的婚紗
你現在還好嗎
也會想我吧
她能給你幸福嗎
十八歲答應會娶我的不是嗎
可告別卻停留在那通電話
記得那年盛夏
記得你說的話
也許只剩我一個人沒放下
記得那年盛夏
記得你說的話
也許只剩我一個人

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雨中紛飛的眼淚/風小箏(覃沐曦)

花睡了 有苦澀的滋味
天亮了 是依然不後悔
情淡了 像故事的結尾
人倦了 任雨在空中飛

雨中紛飛是讓誰寂寞的眼淚
你的笑容曾讓我無比的陶醉
雨中紛飛是這場愛情的傷悲
海誓山盟曾經是那樣美

風停了 有苦澀的滋味
雲散了 是依然不後悔
緣淺了 像故事的結尾
人倦了 任雨在空中飛

雨中紛飛是讓誰心碎的眼淚
你的決定竟讓我如此的憔悴
雨中紛飛是這場愛情的輪迴
海誓山盟曾經是那樣美

雨中紛飛是讓誰寂寞的眼淚
你的笑容曾讓我無比的陶醉
雨中紛飛是這場愛情的傷悲
海誓山盟曾經是那樣美

雨中紛飛是讓誰寂寞的眼淚
你的決定竟讓我如此的憔悴
雨中紛飛是這場愛情的輪迴

海誓山盟曾經是那樣美
海誓山盟曾經是那樣美

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書生醉/風小箏(覃沐曦)

夏風繪青山
拂過江邊天色晚
小酒清淡
醉夢復回與你再相見

我遙望月寒
墜入回憶里深陷
輾轉思念
落墨揮毫寫下的孤單

當琴聲歲月里流轉
相愛的人離散
當戀人都忘了浪漫
我將你名字輕喚

飲下濁酒一杯
就忘了你的眼眉

小小書生慚愧
沒拭去你眼角淚
飲下愛恨一杯
就化作我的憔悴
再和過往相對
我用情深換長醉

夏風繪青山
拂過江邊天色晚
小酒清淡
醉夢復回與你再相見

我遙望月寒
墜入回憶里深陷
輾轉思念
落墨揮毫寫下的孤單

當琴聲歲月里流轉
相愛的人離散
當戀人都忘了浪漫
我將你名字輕喚

飲下濁酒一杯
就忘了你的眼眉

小小書生慚愧
沒拭去你眼角淚
飲下愛恨一杯
就化作我的憔悴
再和過往相對
我用情深換長醉

飲下濁酒一杯
就忘了你的眼眉

小小書生慚愧
沒拭去你眼角淚
飲下愛恨一杯
就化作我的憔悴
再和過往相對
我用情深換長醉

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學德文有什麼用？/楊書宜

我教德語大約 3 年多了，我發現在帶我的學生準備德語檢定考的時候，幾乎都在準備口說考試遇到了共同的問題－真的對題目很沒有想法，不知道該提出什麼論點、該說什麼。後來我發現這倒也跟他們的德語能力無關，純粹是對於題目沒有太多想法。例如，歌德 B1 的口說考試例題：「小孩需要手機嗎？」請你談論自身經驗、優缺點以及想法，你贊成與否。

我總認為，學德語的過程，並不單是在學習「德語」，也在學「談論想法」。德國人時常討論想法，這一點可以從德語的檢定考試之中看出端倪：歌德德語的檢定考試，無論寫作、口說題目，都是給你一門議題，請你發表你的意見。我當時考 C1 程度的考試時，口說題目是要我對於「越來越多年輕人負債」談論我的見解。

高中畢業後，因為對外語特別有興趣，大學我選擇主修德語。曾經聽到有人以輕蔑的口氣說：「學習德文有什麼用？」當時的我其實也不知道該回應什麼，但我常常在想，為什麼這麼多人對於學習的態度，要這麼在意「結果」和「用處」？無論學習什麼，我覺得學習的過程帶來的喜悅和充實感就是一項收穫。

「學習德文有什麼用？」現在的我，可以列出說不完的優點，就讓我來分享，學習德語如何改變了我的個性！

從「沒差啦」的態度，轉而講究細節

首先，我變成了一個更有耐心和心思更細膩的人。

小時候我在學英文的過程裡一向很順利，英文成績也一直都還不錯。因此，我剛開始接觸德語時，我也以一派輕鬆的態度和方式去學習，自以為我一定也能像學英文那樣，輕易、迅速地掌握德語。殊不知，學了一陣子後，我就遇到了挫折──

相較於英文，德語文法規則甚多又非常複雜，例如每個名詞都有性別

der 陽性

die 陰性

das 中性

名詞的單複數型態也不一樣；名詞格位總共有四格（Nominativ、Akkusativ、Dativ、Genitiv），格位還會因為名詞的性別與動詞的不同而變化，動詞字尾又會因人稱的不同而改變；有一些句型，動詞還必須要置於句尾，當時覺得學德語好像在學數學似的。

因為德語文法複雜，為組織出正確的語句，我也必須更專注、更花心思學習，於是我放下我過往學習英文高傲的態度，開始謙卑的學習這門深奧的語言。在學習的過程之中，我也變得更有耐心，更講究細節。

以前我在台灣時最愛說的一句話就是：「沒差啦！」我都覺得事情做得差不多就好，但無論是學德語的過程，或是在這裡的生活方式，真的都讓我明白了，差一點就是差很多，學德語讓我開始講求做事和說話都要更精確。

談到講究精確，就一定要提我在這裡上課之後和德國同學學到的事：

有一次我和另一位同學一起在課堂上報告，我們在最後提出了問題討論：「根據某項調查，39% 的美國人認為政府應該採取行動去管制misinformation，即使這可能會限制言論自由。你的看法為何？」

然後有位德國同學舉手，他說：「這要看在這個上下文之中這裡的 misinformation 確切是什麼意思。在許多的情況之下，我們很難去分辨什麼內容是正確或錯誤、什麼是被允許談論的，所以必須有一個更明確的說明，什麼範疇的言論是屬於 misinformation，什麼又不是。但這也是我覺得難以實行之處。」

在課堂上，我們討論一些專有名詞時，德國同學都會先確定定義之後再開始討論，畢竟很多人對於那些字詞會有不同的解讀。後來我也開始效法這樣講求精確的精神：

前幾天我和美國人談論到了「社會主義」（socialism），因為我在東德生活，也常常跟德國朋友談論到此議題，我們對於社會主義都持有非常批判性的態度；但我卻聽到美國人跟我說，她認為美國需要更多的社會主義，希望政府可以更多介入民間的經濟運作。這時候我就知道，我們正在談論的社會主義落在不同的光譜之下，所以我就問了她，她對社會主義的定義是什麼，以確定我們在談論相同的概念。

即使沒有意見，也要能表達意見

另外一個我覺得最大的改變，就是文章一開始提到的：學習要「談論想法」。現在在這裡唸書，接受德式的教育之後，我也「被訓練」得越來越會表達。

我在德國大學裡的第一堂課，至今仍令我印象深刻：德國教授和我們分享他先前在英國任職時，觀察到教育上的文化差異。教授說，他剛到英國教書時，在課堂上提出了一些問題想和同學們討論，但卻沒有人願意回應。他就想，是因為他提出的問題不夠有趣嗎？為什麼大家反應這麼冷淡？他又試著提出其他的問題，結果台下還是一片靜默。教授說他後來才明白，學生在課堂上不踴躍參與，並不在於他的問題是否有趣，而是源於教育文化的差異。

他接著說，德國的學生從小就被訓練要表達意見和想法，甚至被訓練到，就算沒有意見時，還是能夠表達意見。也因為有過這段在國外擔任教職的經驗，他理解到，這樣學習上的文化差異，可能會讓一些在德國讀書的外國學生遇到學習適應上的問題，也因此特別提醒德國同學，希望他們也能學會更多傾聽其他外國同學說話。當時的我，對此還沒有太深刻的感受，但後來上課了一段時間，才發現真的很多德國同學真的都很善於言詞，也才理解教授當時說這段話的用心。

教育的模式、文化可以深深影響人的個性和思維，雖然我並不在德國成長受教育，但很感激自己能透過學習德語，也有機會接受這樣的教育。同時，我也很感激可以用這門語言學習知識和交了很多朋友。德語為我打開了另一個文化生活圈，豐富了我的生活。

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Edward Ler folgt Clemens Muth als neuer Chief Underwriting Officer der ERGO Group

Medieninformation, 17.08.2023

Nach 24 Jahren innerhalb der Munich Re Gruppe hat sich Clemens Muth, Chief Underwriting Officer der ERGO Group AG, dazu entschieden, ERGO mit Auslaufen seines Vertrages zum Jahresende zu verlassen, um sich anderen persönlichen Interessen zu widmen. Edward Ler, derzeit als Executive Vice President und Leiter der Region Südostasien bei Chubb Asia Pacific in Singapur tätig, wird zum 1. Januar 2024 sein Nachfolger als neuer Chief Underwriting Officer.

„Die Arbeit von Clemens Muth war von entscheidender Bedeutung für die positive Entwicklung der ERGO Group“, sagt Markus Rieß, CEO der ERGO Group. „Seit Beginn unseres ERGO Strategieprogramms im Jahr 2016 hat Clemens Muth einen wesentlichen Beitrag geleistet, um die Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte weiter zu stärken und kundenorientierte Innovationen einzuführen. Unter seiner Führung wurde die globale Matrixorganisation, die heute den gruppenweiten Prozess von ERGO im Underwriting steuert, erfolgreich entwickelt und aufgesetzt. Persönlich bedauere ich die Entscheidung von Herrn Muth sehr und wünsche ihm alles Gute für seine zukünftigen Vorhaben.“

„Mit Edward Ler stärken wir das internationale Profil unseres Group-Vorstands“, erklärt Markus Rieß. „Er verfügt über große Erfahrung beim Aufbau exzellenter Underwriting-Kapazitäten und versteht es, Versicherungsgeschäft auf den europäischen und asiatischen Märkten erfolgreich zu steuern. Gemeinsam mit dem Vorstand der ERGO Group freue ich mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Edward Ler.“

Clemens Muth trat 1999 bei Munich Re ein. Nach unterschiedlichen Positionen innerhalb der Gruppe wechselte er als Leiter Strategie 2007 zu ERGO und wurde im Anschluss Vertriebsvorstand von ERGO Direkt. Im Jahr 2010 wurde Clemens Muth in den Vorstand der ERGO Group AG und zum Vorsitzenden des Vorstandes der DKV Deutsche Krankenversicherung AG berufen. Seit 2018 trägt er als Chief Underwriting Officer die Gesamtverantwortung für das versicherungstechnische Geschäft bei ERGO.

Edward Ler kann auf über zwei Jahrzehnte Erfahrung in den Bereichen Underwriting und Produktmanagement mit Verantwortung für verschiedene Märkte und Produktlinien bei Allianz, RSA und zuletzt Chubb zurückblicken.

Um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen, wird Herr Ler zum 1. Oktober 2023 Mitglied des Vorstands der ERGO Group AG und bis Ende des Jahres gemeinsam mit Clemens Muth als Co-Chief Underwriting Officer fungieren.

Es ist vorgesehen, dass Frauke Fiegl, im Vorstand der ERGO Deutschland AG bereits verantwortlich für das Segment Gesundheit, zum 1. Januar 2024 als Vorstandsvorsitzende der DKV Deutsche Krankenversicherung AG Clemens Muth nachfolgen soll.„Die Arbeit von Clemens Muth war von entscheidender Bedeutung für die positive Entwicklung der ERGO Group“, sagt Markus Rieß, CEO der ERGO Group. „Seit Beginn unseres ERGO Strategieprogramms im Jahr 2016 hat Clemens Muth einen wesentlichen Beitrag geleistet, um die Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte weiter zu stärken und kundenorientierte Innovationen einzuführen. Unter seiner Führung wurde die globale Matrixorganisation, die heute den gruppenweiten Prozess von ERGO im Underwriting steuert, erfolgreich entwickelt und aufgesetzt. Persönlich bedauere ich die Entscheidung von Herrn Muth sehr und wünsche ihm alles Gute für seine zukünftigen Vorhaben.“

„Mit Edward Ler stärken wir das internationale Profil unseres Group-Vorstands“, erklärt Markus Rieß. „Er verfügt über große Erfahrung beim Aufbau exzellenter Underwriting-Kapazitäten und versteht es, Versicherungsgeschäft auf den europäischen und asiatischen Märkten erfolgreich zu steuern. Gemeinsam mit dem Vorstand der ERGO Group freue ich mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Edward Ler.“

Clemens Muth trat 1999 bei Munich Re ein. Nach unterschiedlichen Positionen innerhalb der Gruppe wechselte er als Leiter Strategie 2007 zu ERGO und wurde im Anschluss Vertriebsvorstand von ERGO Direkt. Im Jahr 2010 wurde Clemens Muth in den Vorstand der ERGO Group AG und zum Vorsitzenden des Vorstandes der DKV Deutsche Krankenversicherung AG berufen. Seit 2018 trägt er als Chief Underwriting Officer die Gesamtverantwortung für das versicherungstechnische Geschäft bei ERGO.

Edward Ler kann auf über zwei Jahrzehnte Erfahrung in den Bereichen Underwriting und Produktmanagement mit Verantwortung für verschiedene Märkte und Produktlinien bei Allianz, RSA und zuletzt Chubb zurückblicken.

Um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen, wird Herr Ler zum 1. Oktober 2023 Mitglied des Vorstands der ERGO Group AG und bis Ende des Jahres gemeinsam mit Clemens Muth als Co-Chief Underwriting Officer fungieren.

Es ist vorgesehen, dass Frauke Fiegl, im Vorstand der ERGO Deutschland AG bereits verantwortlich für das Segment Gesundheit, zum 1. Januar 2024 als Vorstandsvorsitzende der DKV Deutsche Krankenversicherung AG Clemens Muth nachfolgen soll.

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Mit Teilen statt Kaufen zu mehr Klimaschutz

Sharing Economy: Was sind die Vorteile und was ist rechtlich zu beachten?
Ratgeber, 21.08.2023

Verbraucherinformation der ERGO Group
Immer mehr Menschen suchen nach einfachen Möglichkeiten, ihren Alltag klima- und umweltfreundlicher zu gestalten. Eine Option ist: Teilen statt Kaufen. Sharing Economy heißt das Konzept, bei dem sich Menschen Alltagsgegenstände leihen, statt sie sich zu kaufen. Wer zum Beispiel jetzt im Sommer mit geliehenem Equipment seinen Garten auf Vordermann bringt, spart damit nicht nur Ressourcen, sondern auch Geld. Welche Leih- und Mietmöglichkeiten es gibt und worauf dabei zu achten ist, erklären Expertinnen und Experten von ERGO.

Teilen statt besitzen: Gut für Geldbeutel und Umwelt

Unter dem Begriff Sharing Economy sind viele verschiedene Modelle der gemeinsamen Nutzung von Dingen und Ressourcen zusammengefasst. Viele davon gab es schon lange, bevor der Sammelbegriff dafür gefunden wurde, zum Beispiel Bibliotheken oder Autovermietungen. Aber vor allem on*** sind in den vergangenen Jahren viele neue Anbieter dazu gekommen. Wer die Dinge, die er nutzt, mit anderen teilt, spart nicht nur Geld, sondern auch Ressourcen. „Gerade bei saisonalen oder anlassbezogenen Gegenständen wie Rasenmähern, Motorfräsen oder Bohrmaschinen bietet sich Sharing an“, erklärt Josef Pommerening, Leiter der Nachhaltigkeitsabteilung der ERGO Group.

Sharing: Welche Möglichkeiten gibt es?

Die Möglichkeiten zum Leihen und Teilen sind mittlerweile sehr vielfältig:

Private Initiativen und Nachbarschaftshilfen: Diese sind häufig über Facebook- oder WhatsApp-Gruppen organisiert und bieten meist Alltagsgegenstände zum Leihen oder Tauschen.
Kommerzielle Sharing-Anbieter: Hierbei handelt es sich um Plattformen, die gegen eine Gebühr Produkte oder Dienstleistungen an Nutzer vermitteln, zum Beispiel Autos, Werkzeuge, Baumaschinen, Kleidung oder Party-Ausstattung. Aber auch analog gibt es Miet-Angebote, zum Beispiel in Baumärkten.
Gemeinnützige Anbieter sind beispielsweise Foodsharer, die überschüssige Lebensmittel verschenken.
Öffentliche Angebote: Auch immer mehr Städte und Gemeinden initiieren Sharing Projekte – zum Beispiel sogenannte (Bücher-)Tauschschränke. Passanten können sich hier etwas herausnehmen und/oder hineinstellen. Die Standorte sind über eine On suche oder in den lokalen Zeitungen zu finden.
Leihen oder mieten?

„Juristisch gesehen gibt es zwischen Leihen und Mieten einen wichtigen Unterschied“, so Sabine Brandl, Juristin der ERGO Rechtsschutz Leistungs-GmbH. „Wer etwas mietet, muss für die Nutzung zahlen. Leihen hingegen ist unentgeltlich.“ Es können jedoch möglicherweise Erhaltungskosten anfallen, etwa Motoröl für ein geliehenes Fahrzeug. „Leihen sich Gartenbesitzer über ein Sharing-Portal zum Beispiel einen Rasenmäher, handelt es sich hierbei aber trotzdem um ein Vertragsverhältnis“, erläutert Brandl. „Je nachdem, ob Tauschpartner einen Miet- oder sogenannten Leihvertrag abschließen, unterscheiden sich ihre Rechte und Pflichten.“ Außerdem wirkt es sich auf die Haftung aus. Beim Teilen von Auto, Gartengeräten oder Haushaltsgegenständen mit Nachbarinnen und Nachbarn handelt sich meist um reine Gefälligkeit – ohne rechtliche Verbindlichkeiten. Spielen dagegen wirtschaftliche Interessen oder verbindliche Leihzeiten eine Rolle, ist eher von einem Vertragsverhältnis auszugehen. Dies kann zum Beispiel der Fall sein, wenn sich jemand einen Transporter unentgeltlich leiht, um damit wichtige Waren termingerecht abliefern zu können. Hier hat der Entleiher ein Interesse daran, dass die Absprache verbindlich ist und der Besitzer sein Fahrzeug nicht vorzeitig zurückfordert. Übrigens: „Geliehene Gegenstände dürfen Nutzer nicht einfach an eine andere Person weiterverleihen“, weiß die ERGO Juristin.

Vertragliche und gesetzliche Regelungen bei kommerziellen Anbietern

Nutzerinnen und Nutzer von kommerziellen Sharing-Plattformen und -Anbietern haben je nach Angebot unterschiedliche Verbraucherrechte, zum Beispiel eine Stornierungsmöglichkeit, die jedoch mit Kosten verbunden sein kann. „Bei professionellen Anbietern ist zudem die Haftung bei Schäden klar geregelt“, so Brandl. Viele kommerzielle Carsharing-Portale schließen etwa eine Haftpflicht- und eine Vollkaskoversicherung ein. „Um sicherzugehen, in welchen Fällen der Anbieter haftet und wann der Nutzer einen Schaden aus der eigenen Tasche begleichen muss, lohnt sich vorab ein Blick in die Allgemeinen Geschäftsbedingungen“, rät die Rechtsexpertin von ERGO.

Haftungsfrage beim privaten Sharing vorab klären

Auch beim privaten Sharing gilt: Wer etwas beschädigt oder verliert, das nicht ihm gehört, muss gegenüber dem Eigentümer für den Schaden haften. „Einige Privathaftpflichtversicherungen zahlen beim privaten Sharing nicht“, erläutert Brandl. „Entleiher sollten daher vorab ihre Versicherungsbedingungen prüfen.“ Für Abnutzungserscheinungen, die während der Leihe entstehen, müssen sie laut § 602 Bürgerliches Gesetzbuch jedoch nicht aufkommen. Dies gilt nach § 538 BGB ebenso bei einem Mietvertrag. Um mögliche Streitigkeiten zu vermeiden, empfiehlt die ERGO Juristin, die Haftung bei Schäden oder Verlust vorab zu klären und am besten schriftlich festzulegen. Auch Verleiher müssen unter Umständen haften: Wer beispielsweise bewusst einen Gegenstand verleiht, der nich tüchr funktionstüchtig ist, muss für Folgeschäden beim Tauschpartner aufkommen. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn ein defekter Rasenmäher einen Stromschlag beim Entleiher verursacht.

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金雅磐龍3武陵居

黃召環

3F

7F

9F

21F

新竹市北區鐵道路二段

[參考]

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1.宥霖生命事業有限公司

新竹市北區凌雲街96號10樓之1

2.欣和平生命禮儀有限公司

新竹市北區台溪里中山路479之9號4樓

3.松發禮儀社

新竹市東區湖濱里明湖路456巷23弄1號1樓

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ヵтшЯンみЁъ⑦シゾ？

ヵтшЯンみЁъ⑦ゾ、人シ人シソ情報ソビベ取ベビ意思ソ伝達ソアシメ言ゆネエ。
情報ソ発信シ、情報ソ入手、両方メ踏ネりサ考りペ必要ゎやベネエ。

ISO14001ズれんペヵтшЯンみЁъ⑦シゾ？
ISO14001ソヵтшЯンみЁъ⑦ソ項目ザゾ、環境сбЖф⑦ЬЁЗЪуメ運用エペズやギゲサ、誰ズ・ジモス情報メ・ゆコ・ジソプよス方法ザ伝達エペソろ明確ズエペプよ要求イホサゆネエ。

ヵтшЯンみЁъ⑦ソ要求事項ゾ、以下ソ3部構成ズスゲサゆネエ。

・7.4.1項：一般的ス要求事項
・7.4.2項：内部ヵтшЯンみЁъ⑦ズコゆサ
・7.4.3項：外部ヵтшЯンみЁъ⑦ズコゆサ

7.4.1項　一般的ス要求事項シゾ？
ヵтшЯンみЁъ⑦ソ種類ゾ大わゑネシバサ
・内部ヵтшЯンみЁъ⑦　組織ビ会社ソ内部ザ行マホペヵтшЯンみЁъ⑦
・外部ヵтшЯンみЁъ⑦　組織ビ会社ソ外部、例りタ、れ客様、取引先、行政機関、地域住民、協力会社、株主等シソヵтшЯンみЁъ⑦

ソ2コズ分んヘホサゆネエ。

内部及ヂ外部共ズ、以下ソ4点メ明確ズエペ必要ゎやベネエ。

a）ヵтшЯンみЁъ⑦ソ内容
b）ヵтшЯンみЁъ⑦ソ実施時期
c）ヵтшЯンみЁъ⑦ソ対象者
d）ヵтшЯンみЁъ⑦ソ方法

上記ソプよズ、7.4.1ソ規格要求事項ザゾ、ヵтшЯンみЁъ⑦ズ関エペк①ЙЗメ確立エペプよ求バヘホサゆペモザエ。
ジソプよス内容ザ、ゆコ・誰ゎ・誰シ・ジソプよズヵтшЯンみЁъ⑦メエペソろメ、必要シスペヵтшЯンみЁъ⑦ソ分クん、明確ズエペシゆよアシザエゼ。

ネギ、ヵтшЯンみЁъ⑦ソк①ЙЗメ確立エペ際ソ注意点ズコゆサパ記載イホサれベ、

「順守義務メ考慮ズ入ホペ」
「伝達イホサわギ環境ズ関エペ情報ゎ、環境сбЖф⑦ЬЁЗЪуメ運用エペ上ザ作成ウギ情報シ内容ゎ合ゲサゆサ（矛盾ゎスゑ）、信頼性メ確保エペ」

アシゎ前提条件シスゲサゆネエ。

順守義務メ考慮ズ入ホペシゆよソゾ、
6.1.3項　順守義務　ズ書ろホギ要求メ考慮ズ入ホペシゆよアシズスベネエ。

アアザゾ、環境法規制ビ、れ客様ろヘソ環境配慮面ザソ要求ビ約束、地域住民ビ消費者等ろヘソ要求等メネシバサ一覧表等文書ズウサれゑアシメ要求ウサゆネエソザ、

アホヘソ情報メ、れ客様ビ、行政機関、地域住民ビ団体スジズ、情報ソ発信ビ入手、報告ビ届出スジメジソプよズ行ゲサゆゑソろメ含バサれゑ、シゆよアシズスベネエ。

伝達イホペ環境情報ソ信頼性ズコゆサゾ、企業ゎ自ヘ行よ環境報告書ビоみунみЖザ伝達イホサゆペ情報シ、社内ザ得ヘホギ環境情報シゎ食ゆ違ゲサゆサゾスヘォ、内容ズ信頼性ゎやペアシ等ゎ該当ウガよザエ。

外部シソヵтшЯンみЁъ⑦ゾ、組織ズプゲサゾ対応エペ部署ゎ異スペ場合パやペソザ、
各部署ザ対応エペ窓口ゎ異スベ、外部ズ対エペ情報ゎдьдьソ場合、信頼ズ欠んサウネゆネエ。
場合ズプゲサゾ、ヵ⑦кьユヤ⑦Зズ関マペ大わス問題ズパスベろゼネオモソザ、
社内ザソ調整ズパ注意ゎ必要ズスペアシゎやペろパウホネオモゼ。

7.4.2項　内部ヵтшЯンみЁъ⑦シゾ？
内部ヵтшЯンみЁъ⑦ズコゆサゾ、以下ソ2点ゎ要求事項シウサ規定イホサゆネエ。

1）必要ズ応ェサ、環境сбЖф⑦ЬЁЗЪуソ変更メ含バサ、関連エペ情報メ、組織ソ各階層・機能間ザ内部ヵтшЯンみЁъ⑦メ行よ。

アアザゾ、環境сбЖф⑦ЬЁЗЪуソ活動ビ、ガソюみю変更ソ情報メ含バサ、
組織ビ会社ソ経営層、事業部層、部門、課、Хみу等ソ各階層シ、
営業・企画・開発・設計・製造（施工）、購買、検査（点検）、出荷、引わ渡ウ、引わ渡ウソ活動（保守、ф⑦ЪЮ⑦Зスジ）ソ機能間ザ、情報ソビベシベメ行よアシメ求バサゆネエ。

2）ヵтшЯンみЁъ⑦к①ЙЗゎ、組織ゎ管理下ザ働ゑ人ぼゎ継続的改善ズザわペプよズエペ。

アアザゾ、組織ビ会社ソ管理ソ下ザ働ゑ人ぼ（従業員等）ゎ、環境сбЖф⑦ЬЁЗЪуソ活動メ通ェサ、仕組ノシ、成果ソ両面ザ継続ウサ改善ウサゆゑアシズ参加、貢?Yザわペプよズエペアシメ求バサゆネエ。

外部ヵтшЯンみЁъ⑦ズコゆサ
外部ヵтшЯンみЁъ⑦ズコゆサパ解説ウネウブよ。

「外部」シゾ、組織ビ会社ソ外部、例りタ、れ客様、取引先、行政機関、地域住民、協力会社、株主等スジゎ考りヘホ、対象ズプゲサ、発信、入手エペ情報ゾ異スゲサわネエゼ。

規格ザゾ、「順守義務ズプペ要求ズ従ゲサ環境сбЖф⑦ЬЁЗЪуズ関連エペ情報ズコゆサ外部ヵтшЯンみЁъ⑦メ行マスんホタスヘスゆ。」シ要求イホサゆペソザ、

一般的ス要求事項ザパ説明ウギプよズ、環境法規制ビ、れ客様ろヘソ環境配慮面ザソ要求ビ約束、地域住民ビ消費者等ろヘソ要求等メ考慮ズ入ホサ、ジモス情報メジソУユт⑦ヲザ、ジソプよス方法ザ発信エペソろ、受審エペソろソк①ЙЗメ決バ、ガホズ従ゲサ実行エペアシゎ求バヘホサゆネエ。

ゆろゎザウギザウブよろ。

最後ネザィ覧ゆギクわ、やベゎシよィゥゆネエ。

今回ゾ、ISO14001ソ「ヵтшЯンみЁъ⑦」ソрユ⑦Ьズコゆサ解説ウネウギ。

情報ソ公開ビ伝達ゎ、社内ザ統一イホサゆスゆ、ネギ遅ろゲギベ、怠ゲギベウサゆホタ、組織デソ信頼性ゎ欠ん、ガソアシズプゲサ、社内ソ指揮ゎ下ゎゲギベ、れ客様ビ近隣、消費者等ろヘヱяみуゎ発生ウギベ、信頼低下ズコスゎペスジ、組織ビ会社ズシゲサ、致命傷ズスベ得ペンみЗパやベ得ネエ。

ガよスヘスゆプよ、規格要求メ正確ズ把握ウ、正ウゆ情報メ、Уユуэみズ、決バヘホギ方法ザ受発信エペ仕組ノソ構築、実行ゾシサパ大切ザゾスゆろシ思ゆネエ。

ISOヵуザゾ、現役審査員ズプペ、成果メ期待ザわペ仕組ノソ構築、運用支援ゎ強ノザエ。

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故事發生在1996年之前的香港，女主雪莉在自己的婚禮現場遭遇劫匪挾持，並目睹丈夫S於匪徒槍下。無法走出陰霾的她現於一家射箭館任職。颱風之夜，她意外滯留樓內，目擊同一幫匪徒在大廈內殺人，她也不慎暴露了自己的踪跡，在驚惶不安的逃亡過程中，她意外遇到了同為滯留者的盲眼老人南哥，兩人一邊抵抗匪徒的無情追殺，一邊設法逃離這棟噩夢般的大廈。然而窮凶極惡的匪徒竟要殺人滅口，雪莉與南哥在信號中斷、出口全部被封的大樓內，苦苦找尋著活下去的辦法。

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